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优化园区营商环境,河源国家高新区这样做!
来源:本网时间:2022-09-15 10:45:51
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  营商环境

  是区域发展的关键竞争力

  河源国家高新区

  在优化营商环境上持续发力

  今年以来

  高新区创新方式方法

  形成了企业服务三大工作机制

  为企业提供了全方位的服务

  精准有效地帮助企业

  解决实际困难

  为企业扎根河源国家高新区

  发展壮大创造良好条件

  

  制度保障

  河源国家高新区以开展管理服务质量提升年为抓手,积极探索完善企业服务工作机制,先后出台《河源市高新区网格化管理工作制度》《河源市高新区管理服务质量提升年工作方案》《河源市高新区进一步加强在产企业工作方案(试行)》等多个文件,聚焦疫情防控、安全生产、企业服务、综治维稳等方面,制定重点任务清单和工作指引,收集和处理企业反映的痛点、难点、堵点问题,进一步提升服务效率和质量,为企业发展创造良好的发展环境。

  何为企业服务三大工作机制?

  企业服务三大工作机制包括

  分类管理企业

  闭环管理企业诉求

  产业项目全生命周期管理

  服务工作机制

  

  构建分类管理企业

  工作机制

  01

  网格分片联系,提升管理效能

  按照分片联系负责的原则,将全区划分为14个网格,每个网格建立“五个一”(即一个挂钩领导、一个负责人、一个专班、一个联络员、一支队伍)组织架构,形成“横向到边、纵向到底”的服务管理网络。每个网格服务的企业分别为规上企业、作业点企业、工业物业企业三类。网格员走访企业时通过“十问”,了解企业融资、增资扩产、订单销售、招工、周边环境配套、政策扶持、产业上下游、科技创新、涉法涉诉、政务服务等十个方面需求。

  02

  成立网格专班,完善工作机制

  各责任网格成立专班,负责日常统筹协调工作。各网格专班到责任网格走访企业,掌握情况、发现问题,听取企业、群众的意见建议,协调解决困难问题,开展现场办公。专班各成员科学合理分工,定期召开工作会议,交流工作开展情况,研究推动工作并及时向挂钩领导汇报网格管理工作情况。

  03

  跟进落实问题,完善协调机制

  各专班对日常工作中发现的突出问题、企业诉求以及需要协调解决的重要问题进行梳理,形成台账,跟进落实。各专班之间及时分享工作经验和好的做法,加强信息沟通,共同提升工作水平。

  

  建立闭环管理企业诉求

  工作机制

  01

  线上线下多渠道收集企业诉求

  线上收集企业诉求的渠道有“企业诉求”微信小程序、企业服务热线等,线下收集的渠道包括网格专班、企业座谈会、商协会、日常服务和交流等方式。收集汇总企业反映的涉企事项包括行政审批、融资、员工子女入学、惠企政策、联合验收、安全生产、疫情防控、用水用电、城市管理、环境保护、工程建设、招用工等各方面。

  02

  涉企事项多模式分发办理

  企业服务办公室通过建立小闭环、中闭环、大闭环的工作模式,将涉企事项推送给各相关职能部门并负责解决。小闭环模式,各网格收集的涉企事项,由各网格主动与相关职能部门沟通协调解决,各网格不能解决的涉企事项,由网格报企业服务办公室分办;中闭环模式,部门层面无法解决的涉企事项,由承办部门报对应的分管领导协调解决;大闭环模式,对于涉及重大决策的涉企事项,需报党工委、管委会主要领导研究解决。

  03

  涉企事项实行首问负责、跟踪督办

  实行首问负责制,各职能部门的主要负责人对该部门涉企事项的办理情况负总责,并设立1—2个首席解答专员,负责对该部门受理的涉企事项的办理情况进行跟进落实,并将办理结果上报给企业服务办公室。建立涉企事项挂销号制度,企业服务办公室对各渠道收集的涉企事项建立台账,跟踪督办,直至完成办理后予以销号。

  

  创新产业项目全生命周期

  管理服务工作机制

  01

  建立落户动工服务工作专班

  专班通过主动对接、靠前服务,及时了解和掌握工业项目投产前的手续办理和建设情况,对项目规划选址、用水用电、环境影响评价、施工许可证、消防、人防等方面的审批和许可工作给予服务指导。自开展服务以来,共受理新落户未动工项目诉求21件,共办结新落户未动工项目诉求15件,办结率达71%。

  02

  建立竣工投产服务工作专班

  专班建立在建企业项目表,实施清单挂销号管理,动态掌握和及时解决项目建设、纠纷化解、竣工验收、招用工、融资、市政配套、民生配套及投产前各类手续审批办理等事宜。自开展服务以来,共受理在建项目诉求30件,共办结在建项目诉求18件,办结率达60%。

  03

  建立在产企业服务工作机制

  成立企业服务办公室,并开发建设“企业诉求”微信小程序,全面收集和汇总在产企业反映的痛点、难点、堵点问题,进一步提升服务效率和质量。自服务开展以来,共收集88件问题,其中办结58项,继续跟进30项,小闭环办结率达60%,确保企业诉求得到及时、有效办理,得到企业的一致好评。

  04

  实行“周一会商督办”工作制度

  党工委、管委会每周一召开会议,会商督办落户企业、在建企业、在产企业遇到的各类问题,系统性解决企业困难,推动工业项目签约转动工、动产转投产,研究在产企业诉求解决情况并督办落实,强化项目企业在落户、动工、竣工、投产全生命周期的服务和管理。自开展服务以来,推动德盛食品、佳仕电子等项目顺利投产。

  今年以来,河源国家高新区下大功夫、花大力气建立完善服务企业协同联动工作机制,逐步形成统一、高效、实用的企业服务标准化体系,真正做到对不同发展阶段的企业精准发力,分类施策、分层管理,助力营商环境不断优化,多措并举聚合产业链上下游资源,壮大产业集群。


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