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日前，河源国家高新区第十三网格召开企业交流会，根据网格内模具企业的实际需求，组织安全生产工作交流会，促进经验共享和风险防控，提高模具行业的安全生产工作水平，保障员工生命安全和企业财产安全，为高新区模具行业加速向百亿级迈进保驾护航。
聚集模具企业生产共性
提升安全生产工作水平
去年以来，河源国家高新区推行网格化管理措施，把全区划分为14个网格，进行全覆盖、无死角管理与服务。在第十三网格内，以华益盛、鹏准、鼎高为代表的模具企业较为集中，模具企业安全生产工作有共性，为此，第十三网格挂钩部门组织模具企业召开交流会，进一步加强企业之间的交流与合作。在交流会上，高新区社会事务局会同高新区消防救援大队，对高新区模具行业企业的安全生产现状进行全面分析，掌握预防事故发生的原因和规律。旗标、鹏准、鼎高、华益盛等十多家模具企业代表自由发言，进行互动交流，共同推进解决安全生产中的问题，共同促进模具行业安全生产工作的水平提升。
据第十三网格有关负责人介绍，该网格将在交流会后梳理交流成果，形成模具企业安全生产工作要点，把实际应用中取得好效果、好经验的做法向其他网格推广，提高园区整体安全生产水平。此外，第十三网格还将建立长效工作机制，加强网格企业的沟通交流，搭建模具行业企业安全生产交流合作平台，实现共赢发展。
结合实际创新举措
打造标兵示范网格
聚焦网格企业共性，精准推进安全生产工作，建立长效工作机制，提升园区整体安全生产工作水平。这是第十三网格落实高新区网格化管理工作制度、致力于打造标兵示范网格的有力实践之一。
高新区第十三网格在园区网格化管理工作制度的基础上，进一步细化网格管理举措，增强工作人员责任担当和服务创新意识，加强与网格企业的沟通联系，在党的建设、安全生产、企业服务等工作上抓实抓细抓出新成效，提升网格服务管理水平，力争将第十三网格打造成为园区网格化管理示范点。
据了解
高新区第十三网格
由党政办公室、
高质量发展协调服务中心
两个部门负责
今年以来
该网格采取了
系列细化管理创新举措
实行分片管理、责任到人工作机制
将第十三网格再细分为两个网格小组，对每个企业指定专人挂钩联系，在企业亮明身份、责任包干，压实工作责任。
实行企业信息动态更新机制
建立健全企业信息库，对网格内企业建档立册，做到一企一档、专人负责、动态更新。常态紧密联系企业，准确掌握企情民情，结合网格内模具企业多的特点，采取工作调研、座谈交流、搭桥牵线等方式，加强行业资源整合，提升服务企业能力。
实行每月“三同”、每周“一问”工作方法
网格党员与3-5位企业党员、员工建立日常联系，采取与企业员工“同劳、同餐、同会”的“三同”工作方法，与企业员工打成一片。实行每周“一问”工作机制，网格员每周至少一次向挂钩企业了解诉求问题及生产情况，定期到企业检查安全生产情况。
实行信息每周汇总反馈机制
网格小组每周对日常工作中发现的突出问题、企业诉求以及需要协调解决的重要事项进行梳理，协调解决存在问题、诉求，并形成台账报送在产企业服务专班；对网格无法解决的，由网格工作联络员通过诉求小程序报送在产企业服务专班，并跟进落实。
实行支部联建、党员联企活动
邀请网格企业党支部开展主题党日、主题实践活动，形成以党建带动政企共建、服务企业发展的新格局。网格专班党员主动与企业党员、员工建立日常联系，引导企业发挥党员先锋模范作用，共同营造良好的营商环境。
实行应急处置机制
网格员快速响应区党工委、管委会部署临时性、紧急性任务，先后在防风防汛、安全生产、创卫巩卫等工作中发挥了重要作用，当网格内企业发生突发事件时，网格工作人员第一时间赶赴现场做好管控及应急处置等工作，并及时上报责任部门。
